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年会报道⑤ | 各企业再接再厉，继往开来，一起去看看！
来源：新利体育投资，新利体育质料，西南水泥，北方水泥，新利体育同力，江西水泥，中建材投资 宣布时间：2023-02-20岁末年初，我们进入了集会季，集团的2023年事情集会圆满落幕（点击蓝字可检察）。集团党委书记、董事长周育先，党委副书记、总经理李新华及班子成员也划分出席了所属企业2023年事情集会。各企业贯彻落实集团年会精神，安排2023年事情举措。小料走进各企业年会，为各人梳理分享要点，一起去看看吧！
新利体育投资
2022年事情亮点
重主业，谋生长，主要经营指标稳中求进。营业收入同比增长74.92%，利润总额同比增长49.13%，净利润同比增长45.69%。
投得稳，融得来，助力集团主业高质量生长。完成股权投资34亿元，获得授信额度58亿元。
管得住，退得出，履行好股东应尽职责。强化治理职责，发挥基金治理人作用，探索高效治理模式。
打基础，强治理，不绝推进运营规范化。规范公司治理，完善制度建设，强化危害合规治理、财务治理，抓好步队建设，做好集团专兼职董监事事情。
学理论，抓落实，充分发挥党建引领作用。深入学习宣贯党的二十大精神，增强党支部标准化规范化建设，扎实开展党建运动，营造风清气正的做事创业情况。
2023年主要事情步伐
以“4+3+N”为抓手，聚焦集团战略，提高站位、凝聚思想、强化步伐、整体发力，在重点事情上取得突破。
4个一：一个项目，开展战略性并购事情；一支基金，开展中建材工业投资基金的设立事情；一栋大楼，开展西南总部大楼建设相关事情；一份保债，开展低息置换中建材进出口历史债务事情。
3个库：建立项目库、LP资源库和中介机构库。
N项重点事情，围绕集团客户、项目储备、资产资金三个维度，全面推进“投融管退”事情；围绕公司战略，做好投资战略、行业图谱、标的企业的研究事情；围绕规范化建设，全面夯实治理基础；围绕宣贯党的二十大精神，全面增强党的建设。
新利体育质料
2022年事情亮点
苦练内功，提质增效，经营业绩逆市增长。商混业务利润总额同比增长39%，经营净利润同比增长37%，所属商混企业全部实现盈利。骨料业务经营净利润同比增长400%。两项业务合计利润总额同比增长53%，营业收入利润率同比提高3.3个百分点。
自立自强，稳中求进，生长质量优化提升。坚持生产营销二十字目标，做实商混精细化治理；构建行业生态建设崭新花样，强化应收账款压减长效机制，精准对标相助帮扶降本增效，增强科技治理打造研发团队；聚焦工业协同，一体推进骨料、口岸项目；统策划划，蹄疾步稳，业务整合高效有序；学深悟透，政治引领，党的建设走深走实。
2023年主要事情步伐
认真贯彻落实集团事情集会精神和事情安排，聚焦“一利五率”指标体系和“一增一稳四提升”总体目标，着力推进高质量生长。
立异三精治理，稳效益、控危害。立异组织治理，再精健；立异行业建设，再稳固；立异市场开发，再提升；立异危害控制，再强化；立异技术研发，再蓄能；立异精细治理，再发力。
咬定项目目标，快建设、提优势。优化提升投产项目达效；加速在建项目合规建设；协同发挥工业融合动能。
整合体系优化，夯基础，提质量。优化招采体系，以供应链创效益；优化激励机制，以能动性增效益；优化财税计划，以资金池提效益；优化宁静环保，以保稳定固效益。
强化党建引领，聚力量、促生长。坚持党建引领企业生长；纵深推进全面从严治党；深化党建经营深度融合；推动党建引领群团活力。
西南水泥
2022年事情亮点
业务整合实现“三个平稳”。凭据新天山水泥业务整合要求，全面推动完成组织建设、人员步队、制度体系、事情体系、机制优化等业务整合，实现“平稳收官、平稳交接、平稳起步”。
有力稳住市场基本盘。坚持稳字当头、稳中求进，市场基本面向好的局势得以稳固。
专业治理体系建立健全。完成产、供、销专业体系建设，组建6个区域管委会，有效推动经营创效益、治理促提升、运营保落实的综合治理体系建设。
运营模式优化平稳有序。全面推进8家低效企业运营模式优化，助力企业减亏增效。
“双精双优”增强企业活力。推进“能上能下、能进能出”市场化选用人用机制，方法进一步引发企业组织效能。
2023年主要事情步伐
深化政治建设，坚持全面从严治党。坚持党建引领，学深悟透党的二十大精神，推进党建与生产经营深度融合；压实两个责任，推动全面从严治党向纵深生长。
强化三精治理，提质降本增效。始终坚持健康行业生态建设，提升市场竞争力；努力推动精益生产、卓越降本和控费降费，提升本钱竞争力。
推进优化升级，提升焦点竞争力。聚力生长水泥主营业务，稳步推进“水泥+”存量生长，加速推进矿山生命线建设，提升焦点区域竞争优势。
抓好宁静生产，推进绿色低碳生长。深入落实宁静生产责任制，加速节能、低碳企业转型，提升宁静环保治理水平。
北方水泥
2022年事情亮点
全面梳理对接到位。贯彻落实集团、股份总体安排和新天山水泥具体要求，全面梳理对接。扎实落实“规范治理、压减优化”等经营步伐，经营指标不绝向好。
行业自律开展扎实。积极落实冬季“常态化”＋夏季“动态化”双轨停窑联动机制，适时调解销售战略，全年水泥熟料同比增长9%。
“三精”治理初见效果。紧盯“2422”压减指标，实现瘦身健体；强化对标治理、现场治理，提升治理精细化，实现降本增效。
资产结构有效改善。精耕细作，厘清资产状况，分门别类处理或者再利用。优化公司欠债结构，降低偿债危害，确保经营稳定。
党建引领不绝增强。坚持以点带面、分步推进的原则，启动开展“党建示范单位”创立事情，有效发挥党员突击队、党员先锋岗作用。
2023年主要事情步伐
聚焦市场，千方百计维护行业生态。深化水泥行业供应侧结构性革新，坚持“价本利”的盈利模式，坚定不移执行错峰生产、限制新增、淘汰落后、行业自律，做维护行业有序生长的中流砥柱。
提质增效、全力以赴增利增效。开展对标治理提升专项行动，挖潜降耗、降本增效；深入推进“2422”专项压减，增强应收款项治理，降低“两金”占用；加速推进低效无效资产处理。
革新立异，加速优化升级程序。完善三年生长计划，因“地”制宜、因“时”制宜，完善资源配套，填平补齐，优化生产结构。
强身健体，扎实推进问题整改。始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持不懈强弱项、补短板，严控并努力消除种种危害隐患。
增强党建，不绝提升引领能力。持之以恒把党建事情继续推向深入，坚持党建、经营深度融合，引领企业创立优异业绩。
新利体育同力
2022年事情亮点
紧盯焦点指标，经营业绩切合大市。量价基本稳定；本钱控制有效；非生产经营性开支降低；“水泥+”效果凸显；压减取得效果。
注重内外兼修，三精治理连续深化。外抓市场稳增长，“一体化”营销优势显现；内抓治理降本钱，紧抓精益生产，深挖供应潜力，规范财税治理；优化治理提效能，落实“三会”定位，完善考核激励，推进瘦身健体；筑牢底线保稳定，盯宁静、抓环保、防危害，全年未爆发宁静、环保事故。
紧抓战略落地，转型生长稳步前行。生长路径越创造晰，难点突破效果显著，“水泥+”结构有序推进。
铸牢根魂优势，引领作用连续发挥。抓思想政治，规范组织生活；抓下层基础，夯实党建基本；抓党建引领，推动融合融入；抓“两个责任”，推进全面从严治党；抓选人用人，强化人才支撑。
2023年主要事情步伐
聚焦经营精益化，稳预期、稳市场、稳平衡，提效益。
聚焦治理精细化，降本钱、降用度、降消耗，提质量。
聚焦组织精健化，减法人、精机构、减占用，提效率。
聚焦“三化”优化升级，优治理、优结构、优路径，提能力。
聚焦治理规范化，建体系、明权责、防危害，提水平。
聚焦党建引领包管，强基础、强作风、强活力，提素质。
江西水泥
2022年事情亮点
经营质量提高。践行“价本利”经营理念，发挥行业引领优势，牵头组织江西区域行业错峰生产。“一体化”企业发挥全工业链及本钱优势，取得较好经营业绩。
投资质量提高。玉山新利体育项目投产，主要技术指标位于行业领先水平；2家商混企业恢复实体化经营，建成3家专业化骨料基地；6家企业光伏发电项目有序推进，1家企业固废项目投产运行。
资产质量提高。金宜4家商混企业历史遗留问题圆满解决。压减法人5户，完成闲置资产处理，盘活闲置资金。
治理质量提高。“一体化”工法获得乐成实践，商混创立“6+1”营销模式;新增5家省级绿色工厂、绿色矿山，获得专利授权117项，取得特种水泥（中热硅酸盐水泥）生产许可证。
党建质量提高。乐成召开第二次党代会，选举爆发新一届两委委员，擘画了未来五年的生长新蓝图。
2023年主要事情步伐
聚力经营治理保增长。贯彻落实集团年会精神，践行“价本利”经营理念，坚持“专业化治理、工业链协同”，用好“三精治理”，包管公司高质量生长。
聚力投资收益抓生长。围绕水泥做强做优、优化升级，骨料、商混优化结构、防备危害，做到水泥补短板、骨料抓经营、商混稳增长，注重投资效果评估，严控资天性支出，全面提高净资产收益率。
聚力资产经营促压减。以“2422”为抓手，狠抓降“两金”、控欠债、减法人，加速清退“两资”“两非”及“进退整合”程序，处理低效闲置资产，组织好商混应收账款专项清收行动，提高资产质量。
聚力治理提升勇立异。充分发挥“一体化”特点和优势，聚焦“两个转型”，加大项目研发投入，加大高科技含量、高附加值产品开发，切实提高治理质量。
聚力党建引领促融合。强化政治建设、压实党建责任，充分发挥党委“把偏向、管阵势、保落实”作用，立异开展党的二十大精神学习宣贯运动，引领公司高质量生长。
中建材投资
2022年事情亮点
攻坚克难，圆满完成目标任务。经营业绩逆势增长，营业收入同比增长49%，净利润同比增长8%。
紧抓机缘，国际化业务奋力开拓新局。大新利体育展业务结构，笼罩南太、非洲、中东3大区域13个国家；中建材外洋仓净利润同比增长348%，建材连锁净利润同比增长80%，业务规模和盈利能力显著提升。
保供降本，煤炭集采再创最佳综合效益。紧抓煤炭供应规模化、渠道“去中间化”，工业效劳“数字化”，效劳18个省市超300余家水泥企业、煤炭集采供应量同比增长49%，为水泥板块降本增效。
立异驱动，新质料工业加速升级。推动机制砂与干法粉体研磨整形等要害技术的立异研究，新增国家级专精特新“小巨人”企业1家、高新技术企业1家。
强化引领，党建优势充分彰显。深入学习宣贯党的二十大精神，坚持党建与经营“一本账”，讲好“一带一路”上的中国建材故事。
2023年主要事情步伐
坚定贯彻集团战略安排。全面落实“一利五率”，紧盯“一增一减四提升”，以“四稳三减两降一补”、“进退整合”为重要抓手，确保完玉成年目标任务。
稳健生长，做强做优国际化业务。立足集团战略层面谋划生长，勇当集团国际化业务开路先锋，发挥外洋仓、建材连锁1+1>2的融合协同效应，提升全球资源配置能力。
效劳主业，做强做大集采供应链业务。立异商业模式，铸造要害能力，拓展效劳规模，加速数字化转型，以高性价比效劳赋能集团主工业。
问题导向，全力推进石墨业务稳健生长。主动融入集团石墨新质料工业生长战略，推动石墨高值化应用研究。深度挖掘市场潜力，有效提高市场份额，提高产品价值。
价值创立，统筹推进投资运营和总部基地建设。有效盘活资源资产，提高投资运营效果。紧抓大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设契机，做好总部基地建设。
党建引领，护航企业高质量生长。全面学习、掌握、落实党的二十大精神，持之以恒推进全面从严治党，切实增强下层组织建设，统筹推进宣传思想建设，打造高素质干部人才步队。
