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年会报道④ | 各企业再接再厉，继往开来，一起去看看！
来源：资产公司、财务公司、新利体育水泥（山东）、宁夏建材、祁连山水泥、中材国际 宣布时间：2023-02-13岁末年初，我们进入了集会季，集团的2023年事情集会圆满落幕（点击蓝字可检察）。集团党委书记、董事长周育先，党委副书记、总经理李新华及班子成员也划分出席了所属企业2023年事情集会。各企业贯彻落实集团年会精神，安排2023年事情举措。小料走进各企业年会，为各人梳理分享要点，一起去看看吧！
资产公司
2022年事情亮点
资产运营体系不绝完善。开端形成适合资产公司的运营模式；修订完善资产经营、财务治理、组织人事等各项制度，确保各项事情依法合规；推进人事制度革新，落实“三能”机制，运用竞聘、招聘等市场化用人方法，不绝提升事情效率。
资产运营效益不绝提升。主动接受集团内企业资产包，积极开展项目的委转直事情；迅速启动境外有关项目收尾，通过密切相助，基本实现危害可控。
经营治理能力不绝提高。努力提升创利能力，2022年实现扭亏为盈；加速解决历史遗留问题，不绝提高资产质量；加大压减力度，超目标完成法人压减户数；增强合规体系建设，连续推动合规治理事情；落实宁静生产责任，确保不爆发重大宁静事故。
党建经营融合不绝深入。全面增强党的领导党的建设，找准党建事情效劳经营治理、凝聚职工群众、加入企业治理的着力点，以高质量党建事情推动各项经营治理任务落实落地。
2023年主要事情步伐
聚焦主责主业。充分发挥公司资产运营与处理专业化平台的作用，加大低效无效资产接收力度，切实做到应接尽接、应管尽管，积极主动盘活存量资产，优化资产结构和质量，全力做好资产接收、治理、处理和法人压减事情。
强化三精治理。做好亏损企业治理，通过提质降本、处理资产等方法接纳资金；围绕股权、资产“接管退”的要害环节，做好资管特色的合规治理体系建设。
深化革新立异。推进人事制度革新，增强领导人员步队建设，加大薪酬制度革新力度，不绝完善激励机制；完善立异资产运营模式，实现接收处理事情模块化、流程化，实现对低效、无效资产的制度化治理和专业化运营。
坚持党建引领。坚持党的领导，增强党的建设，充分发挥党委把偏向、管阵势、保落实作用，立异开展党的二十大精神学习宣贯运动，增强下层组织建设和宣传思想事情，坚定不移全面从严治党。
财务公司
2022年事情亮点
聚焦集团主业生长，效劳能力连续增强。日均存款同比增长54%,日均贷款同比增长47%,各项经营业绩再创历史新高。
立足合规精益治理，运营体系行稳新利体育。内控建设不绝增强，财税治理连续优化。
立异创效多向拓展，数字赋能跨越生长。司库建设顺利推进，实现集团境内全级次企业100%的可视目标；“1+N”产融效劳平台建设连续深化，各业务增长效果显著。
党建引领举旗定向，同向发力共促生长。学习贯彻党的二十大精神，深化“融效劳·125”党建品牌建设，探索构建“清廉财司·125”廉洁文化建设品牌，优化人才机制，着力打造复合型人才步队。
2023年主要事情步伐
强化“五化”建设，做实做细三精治理。效劳精细化，内控合规化，业务专业化，创效多元化，团队职业化。
提升两个评级，打造两个品牌。着力提升行业评级和监管评级，持之以恒打造“融效劳·125”党建品牌和“清廉财司·125”廉洁文化品牌。
突出四个赋能，助力集团生长。信息科技助力，突出数据赋能；发挥牌照优势，突出咨询赋能；运用集团资源，突出融资赋能；协同外部资源，突出金融赋能。
新利体育水泥（山东）
2022年事情亮点
降本增效结果显著。2022年公司从多维度深入内部挖潜和强化治理，在吨熟料煤电本钱同比上升凌驾30元的配景下，同口径盘算同比年度降本、降费凌驾15亿元。
行业生态建设扎实开展。坚持供应侧结构性革新，配合维护公正公正的市场竞争情况，营造健康有序的行业生态。
从严治理效果显著。强化制度刚性治理，构建大监督花样，加大合规治理内控力度，构建全面笼罩、上下领悟的责任追究体系。
认真践行“三精治理”。坚持“精简、精干、高效”的原则。强化对标治理，深挖五个利润源，提升经营质量。
党建经营深度融合。抓好党的十九届六中全会、党的二十大精神学习宣贯，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司落地生根。
2023年主要事情步伐
明确一条主线。以“高质量生长提升年”为主线。
坚持两个绝不摆荡。坚持对外推动行业生态建设和对内从严规范治理绝不摆荡。
深化“三精治理”。继续苦练内功，提高运营质量。
充分利用四大抓手。以增节降、减碳固碳、大监督、立异为抓手，连续提升企业治理水平与竞争力。
深挖五个利润源。深挖营销、制造本钱和制造用度、物流采购、财务治理、治理用度五大利润源。
落实六项包管步伐。坚持落实党建引领、公司治理、危害防控、纪检监察、宁静稳定、绿色环保六项步伐，包管公司平稳生长。
宁夏建材
2022年事情亮点
实施三精治理，连续推进治理提升。生产运行指标再提升，熟料综合电耗、熟料综合煤耗、水泥磨工序电耗同比下降；本钱用度管控有效。“工业数字化”效能显著，制造、财务、宁静、物流、采销、仓储六大共享平台连续迭代升级。
立异驱动，以数字物流推进数字价值化。掌握新兴工业机缘，围绕“我找车”数字物流平台的生长定位，开拓数字物流业务，打造数智化业务新动能，运输业务快速提升。
绿色生长，加速低碳转型升级。全级次企业绿色工厂过半数，绿色矿山近九成，80%的生产线完成烟气超低排放革新；建设充换电站，上线运营电动重卡，打造“绿色物流”；新二代生产线能耗指标抵达行业先进值，能效领跑全行业。
科技兴企，连续提升研发能力。担负国家级重点科技研发项目2项、省级2项，3家企业入选工信部新一代信息技术与制造业融合生长试点示范名单，2家入围工信部建材工业智能制造数字转型典范案例，累计软件著作权71件，专利159件，其中发明专利16件。一年内通过6家高新技术企业。
革新赋能，连续引发内生活力。推进业务整合，落实国企革新三年行动任务，“双百企业”赛马物联完成台账任务，考评良好。
党建引领，融合提升凝心聚力。强基固本，全面增强人才步队建设；从严治党，正风肃纪；开展群团事情，讲好建材故事。
2023年主要事情步伐
落实集团战略，推进整合事情；
紧盯市场一线，全力稳增长；
夯实数字基础，深度促转型；
坚持精细治理，连续对标一流；
深化内部革新，全速提动能；
传承红色基因，实干为先。
祁连山水泥
2022年事情亮点
经营业绩优秀。欠债率连续降低，继续坚持稳定盈利能力。
立异结果丰富。获得多项发明专利和实用新型专利，形成多篇技术论文结果。
数字化转型效果显著。数字智能化应用与治理信息化提升均处于基础建材业务板块“第一梯队”，集采平台系统应用提供了可学习借鉴、可复制推广的数字化治理解决计划。
内部整合进展顺利。积极践行集团战略决策安排，党委靠前指挥，班子团结协作，在推进内部整合历程中转变看法、主行动为，拓宽了高质量生长之路，夯实了做强做优做大之基。
党建事情包管有力。党建事情与生产经营中心事情融入融合做的实，“党建+宁静”、支部立项攻关、党建品牌创立等事情效果显著，实现了高质量党建引领公司高质量生长。
2023年主要事情步伐
明确目标提质增效。坚定践行“价本利”理念，连续紧盯“两利四率”，为集团创立利润，为地方政府增加税收，为自身生长增添后劲。
开拓市场维护生态。一如既往擎起维护行业生态、推行错峰生产、淘汰落后产能的大旗，引领区域市场水泥行业走出困境。
加速推进内部整合。内部整合、业务重组是集团的战略决策安排，加速与新天山的业务对接，尽快实现内部整合目标。
提升治理输出人才。坚持在经营理念、内部治理、人才步队方面的优势，开展结对帮扶和人才输送，发挥区域龙头企业的辐射刊行动用。
连续抓好合规经营。增强矿山正当合规开采，抓好矿山生态恢复治理和情况掩护，真正做好合规经营、绿色生长。
中材国际
2022年事情亮点
高质量完成年度经营任务。坚持稳中有进、稳中提质的良好态势，新签条约额逆势实现增长，全员劳动生产率同比增长15%。
有序推进专业化重组。按期推进合肥院100%股权收购各阶段事情，完成智慧工业100%股权收购，完成博宇新利体育51%股权收购，进一步提升了焦点竞争优势和全工业链竞争能力。
加大力度推进战略转型。牢固提升SINOMA品牌优势，水泥工程主业国际市场份额稳居全球第一。运维效劳订单同比增长86%，装备拳头产品焦点技术水平和市场占有率进一步提升，完成智能工厂项目27个。
继续尽责效劳集团生长。积极担负集团“两高”技改项目，15个项目高标准完成革新。智能工厂、智慧矿山建设指南及评价标准在6条示范线实现应用。
党建经营深度融合。以学习宣贯党的二十大精神为主线，坚持党建经营“一本账”理念，党建事情的政治优势获得充分体现，引领和包管了企业高质量生长。
2023年主要事情步伐
全面完成年度经营目标；
全面深化整合融合；
全面升级战略引擎；
全面提升数字赋能；
全面强化内部协同；
全面深化立异引领；
全面增强党的领导和党的建设。
